Un incident cyber est avant tout une situation de décision sous contrainte.
La réponse à incident cyber ne s’improvise pas. Nous vous aidons à structurer une capacité de réponse maîtrisée, afin d’en limiter les impacts opérationnels, financiers et réputationnels, y compris dans les scénarios induits par l’IA.
Un incident ne se gère pas dans l’urgence. Il se prépare, se structure et se teste.
Notre rôle consiste à vous permettre d’aborder ces situations avec des dispositifs clairs, connus et activables sans délai.
Préparation à la crise
Nous structurons votre dispositif de réponse aux incidents afin de clarifier les rôles, les responsabilités et les modalités d’escalade.
Plans de réponse, procédures opérationnelles, circuits de décision, communication de crise : chaque élément est défini, formalisé et adapté à votre organisation.
L’objectif est de disposer d’un cadre immédiatement mobilisable, permettant de réduire les délais de décision et d’éviter les situations de désorganisation.
En pratique, nos plans intègrent désormais des scénarios induits par l’IA : deepfake, agent autonome compromis, flux décisionnels manipulés. Chacun appelle des procédures de confinement et d’escalade spécifiques.
Réponse à incident cyber : coordination et pilotage
Nous intervenons à vos côtés lors d’un incident de sécurité pour structurer et piloter la réponse.
Nous assurons la coordination des acteurs techniques (investigation, remédiation), la gestion des interactions avec les parties prenantes externes (autorités, partenaires) et l’accompagnement des décisions en temps contraint.
Notre intervention vise à maintenir la maîtrise de la situation, à limiter les impacts et à sécuriser les décisions critiques.
Exercices de crise CODIR
Nous concevons et animons des simulations de crise destinées à votre comité de direction.
À partir de scénarios réalistes, adaptés à votre secteur, ces exercices mettent à l’épreuve vos mécanismes de décision, votre communication et votre organisation en situation dégradée.
Ils permettent d’identifier les points de friction, de tester les arbitrages et de renforcer la coordination entre les acteurs clés.
Parmi les scénarios proposés : un deepfake audio d’un dirigeant, une fausse alerte IA masquant une vraie attaque, un agent embarqué compromis. Ces situations ne sont plus théoriques. Elles constituent aujourd’hui des vecteurs documentés et observés.
PCA / PRA Cyber
Nous définissons ou faisons évoluer vos dispositifs de continuité et de reprise d’activité sous l’angle cyber, en lien direct avec vos obligations NIS2 et DORA.
Ensuite, nous identifions les processus critiques et définissons les objectifs de reprise (RTO/RPO). Nous structurons enfin les stratégies de sauvegarde et testons les restaurations. Chaque composant est aligné avec vos enjeux métier.
L’objectif est d’assurer la continuité ou la reprise rapide de vos activités, y compris dans des scénarios de compromission majeurs.
Nous intégrons également les scénarios IA : base vectorielle RAG empoisonnée, modèle corrompu en production, agent autonome hors contrôle. Ces situations nécessitent des procédures spécifiques. En effet, elles vont au-delà des PRA traditionnels.
Résilience face aux incidents IA
L’IA accélère les attaques et en complexifie la détection. Elle crée aussi de nouveaux types d’incidents. Ainsi, la source du problème n’est parfois plus un attaquant humain. C’est peut-être aussi un système autonome qui a dévié, été manipulé, ou a atteint un état inconnu.
L’ANSSI a publié un guide de gestion de crise cyber qui constitue un de nos référentiel de base pour la structuration des dispositifs.
Pour éprouver vos défenses en amont, consultez notre offre Sécurité offensive & Tests : red teaming LLM, audit OWASP ASI, Purple Team. La résilience se construit avant l’incident. Pas pendant.
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